共享仓库除了靠租金活命，还有哪些出路？

共享仓库除了靠租金活命，还有哪些出路？

 “共享经济”在达到历史峰值之后，急转直下：新零售、区块链、人工智能等新风口争相涌现，打着共享概念的公司接连倒闭，资本和创业者迅速撤离。

烧钱，是整个共享经济的症结之一，共享仓库也不例外。

好管家共享仓创始人寻仓记透露，好管家共享仓在基础业务上已有所“盈利”。这里基础业务即“收租”，其实就是最基本的运营模式，低价拿仓，经过再装修后，租给入库企业，即“赚差价”，它的核心优势是企业服务，同时还提供交运输、装卸、搬运及其他配套服务，并在此基础上衍生增值服务及商业价值。在资金扶持下尚可勉强维持，在投资风口的照拂下还能继续扩张，一旦失去资金和资本家的贴补，共享仓库还能撑多久？

近两年，共享仓库品牌倒闭和兼并的事时有发生，头部效应显现，烧钱驱动下的野蛮生长渐渐接近尾声。

共享仓库空间作为载体，租赁货位仅是基础发展模式，如何在载体内部打造产品和内容，实现品牌效应带动产品流量变现，才是盈利的关键。突破租金的天花板，赋能品牌价值，方能产生最大的经济效益。

01

用科技赋能空间运营

星巴克卖的不仅是咖啡，还有星巴克情结。

对于国人来说，品尝的不是物不美价不廉的咖啡，而是这个可以提供给我们和朋友轻松舒适，自由交流的空间，聊聊天，读读书，听听歌，看看电影，发发呆，这里满足我们精神放松的需要。

星巴克，卖的不止是咖啡，是休闲。

好管家，打造的不止是共享仓库，是仓储产品。

好管家自成立之初就锁定了“智能化仓储服务”的初衷，独立开发的“空中仓”仓储系统、功能性与标准化并重的空间设计产品以及依托大数据和智能平台实现的精细化运营产品，三者共同构成了梦想仓储即服务体系，使之成为业内唯一将仓储空间视为服务型产品进行打磨的品牌。近40个开业空间进入成熟运营期均达到95%以上入库率并实现盈利，稳健的“盈利式”扩张，让好管家先行一步。

02

深耕企业服务 俘获企业芳心最佳手段

共享仓库需要为企业提供一整套仓储解决方案，除了空间，服务更重要。

好管家共享储物空间在过去五年时间里，在管运营面积超过9万平米，规模做大只是初步构想，搭载生态体系的企业服务，正成为这家企业新的经济增长点。

空间即企业服务的重要入口，企业入库只是第一步，企业服务才刚开始。

从维修保洁、装卸搬运、代收发货等企业运营基础服务及扶持政策申报、投融资对接等初级服务，到租仓宝科技、迷你仓大数据等企业能力提升服务，再到为创业者搭建高端人脉圈的高级服务，好管家共享储物空间不仅是单纯的仓储空间提供商，还能为企业全生命周期发展提供最匹配的资源和解决方案，提升效率、创造价值。

03

多元化盈利路径 经久不衰最稳路子

入后，Hokoko storage赚钱的三种方式：

1、营收分成，与地产商合作，Hokoko storage输出品牌、设计、数据信息、全球会员网络资源及运营支持，地产商提供物业、本地化运营及资金支持，营收五五分成；

2、输出品牌，与项目合作，引入多元化、全球化和更具先进性的运营管理理念，从空间提供商转变成服务提供商，提升项目资产管理水平；

3、租赁场地；

除以上三种方式外，Hokoko storage还有一个赚钱通路，就是投资收购。

自2024年开始一路买买买，以日后空间规模化、信息化、数字化为底层逻辑的空间管理服务已清晰可见，未雨绸缪，实为上上策。

除了不断增多的共享仓库空间外，它在去年推出了主要面向年轻人的租房服务Mogocang，前不久又推出了每月180元的Aircang储物中心，以仓储需求为核心的多元化布局也已初步可见。

共享仓库要敢于打破租金的天花板，实现收入结构多样化，都应该回归对产品本身的价值关注。好管家专注科技赋能高效仓储，好管家共享储物空间深耕企业服务，Hokoko storage围绕仓储扩展至搬运，货运等领域，其实还是服务营收范畴，未来共享仓库的竞争不再是局限于空间上的玩法，而是将服务作为竞争的关键，想要增加营收上的收入，服务性收入占比将会越来越重要。